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酒管公司召开2018年半年经营工作会议

时间:2018-07-29 16:51   来源:置业公司   点击: 次

联投网消息(通讯员 邱杨)7月17日下午,酒管公司召开2018年半年经营工作会议。会议听取了酒管公司及各经营单位上半年经营工作情况汇报,并对下阶段工作进行了研究部署。置业公司党委副书记、纪委书记、副董事长,酒管公司分管领导王明远出席会议,酒管公司领导班子成员、各职能部门、各经营单位负责人参加会议。

图:酒管公司常务副总经理何黎立作汇报

酒管公司常务副总经理何黎立对公司上半年整体经营工作进行了分析总结。2018上半年酒管公司整体在队伍建设、服务能力、盈利能力上有较明显提升,规范化管理工程稳步推进,部分重点工作取得突破性进展。下半年公司将始终坚持以“组织建设、内控管理、人才培养、项目拓展”为抓手,确保年度经营目标的顺利完成。

图:半岛酒店总经理李红作经验分享

然后,半岛酒店总经理李红为参会人员作了主题为“思维方式决定企业的发展之路”的经验分享。以营销、产品、管理、客户四个关键思维为主线,结合半岛酒店经营案例对酒店的运营思维对企业发展的作用进行了充分诠释及全面剖析。

图:置业公司党委副书记、纪委书记、副董事长,酒管公司分管领导王明远总结发言

最后,王明远对酒管公司上半年工作亮点进行了分享,半岛酒店通过新的管理思维及有效的落地措施,经营业绩突飞猛进;部分同志在办理鲁湖酒店权证,能挑重担、敢啃硬骨头,在计划节点内取的了消防验收、特种行业经营许可证;梓山湖酒店、迎宾馆经营管理权与项目剥离,成为独立的实体经营酒店;时间紧、任务重的情况下不负众望,顺利完成了联投集团、蕲春新城公司、蕲春市政府李时珍诞辰500周年的大型接待任务;酒管公司在经理人队伍、基层党建工作组织建设加强。

围绕下半年重点工作部署,王明远要求:一要认真开展经济活动分析,总结问题、找准短板,学习借鉴新思维、新理念,助推经营能力提升;二要加强员工培训,提升餐饮出品质量,扬优势、创特色,提高综合服务软实力。三要强化内控管理,在招采、人力资源、能源消耗上把控成本,切实抓好降本增效工作;四要做好安全生产不懈怠,在设施设备、食品安全、员工出行上切实做好安全防护;五要持续优化绩效考核方案,挖掘员工潜能,调动工作积极性,实现员工与公司共同进步,自我价值与公司价值的有机统一。


图:合影留念

本次会议的召开是酒管公司总结经营、研判不足、调整经营思路的大会。在下阶段工作开展中,酒管公司将继续在讲政治、保稳定、促发展上稳扎稳打、奋力而为,全面保证全年经营目标圆满完成。

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